Diensten
Als specialist in projectbeheersing bied ik ondersteuning op het gebied van planning, risicobeheersing en voortgangsrapportage. Of het nu gaat om een gedetailleerde projectplanning, het signaleren van risico’s of het inzichtelijk maken van de voortgang, ik zorg voor structuur en resultaat. Ontdek hieronder mijn diensten en hoe ik jouw project naar een hoger niveau kan tillen.
Projectplanning
Ik stel gedetailleerde en haalbare planningen op die alle fasen en mijlpalen omvatten. Zo behoud je grip op je project en kun je tijdig bijsturen.
- Opstellen en beheren van projectplanningen met behulp van toonaangevende software zoals Oracle Primavera P6, Oracle Primavera Cloud en MS Project.
- Opstellen van deterministische planningen door middel van een Work Breakdown Structure (WBS) en processchema’s.
- Integratie van planningsprocessen met andere beheersaspecten zoals financiën en contractmanagement.
Voortgangsbewaking & rapportage
Ik bewaak de voortgang door status en planning te vergelijken, afwijkingen te signaleren en bij te sturen. Heldere rapportages zorgen voor volledig inzicht.
- Voortgangsanalyses: vergelijken van de geplande en werkelijke voortgang.
- Voorbereiden en faciliteren van voortgangsoverleggen.
- Opstellen van S-curves, resources-histogrammen en andere visuele rapportages om trends en afwijkingen inzichtelijk te maken.
- Signaleren van afwijkingen en adviseren over beheersmaatregelen.
- Rapporteren aan projectmanagement en stakeholders omtrent voortgang.
Risco- & scenarioanalyse
Ik breng risico’s in kaart, analyseer ze en werk scenario’s uit. Zo blijf je voorbereid en houd je jouw project op koers.
- Organiseren van sessies voor risico-identificatie en -scoring.
- Uitvoeren van Monte Carlo-simulaties voor probabilistische planningen om risico’s en kansen inzichtelijk te maken met behulp van toonaangevende software zoals relatics en Oracle risk.
- Scenario’s uitwerken bij vertraging of versnelling.
- Adviseren over beheersmaatregelen en impact op de planning.